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6月13日，富祥•杜邦安全管理合作項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱：杜邦項(xiàng)目）年度總結(jié)會(huì)在公司大會(huì)議室順利召開。杜邦項(xiàng)目顧問(wèn)以及濰坊奧通藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)包建華、總經(jīng)理湯德平、常務(wù)副總經(jīng)理程榮武、副總經(jīng)理李英濤、副總經(jīng)理張祥明、副總經(jīng)理戴貞亮、副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書黃曉東等出席了會(huì)議。

與以往總結(jié)大會(huì)不同，本次會(huì)議采用了Mirror Run“照鏡子”分組研討的方式，與會(huì)人員分為五組進(jìn)行分析討論。

上午，各組分別聽取杜邦項(xiàng)目推進(jìn)組本年度事故分析及工藝、設(shè)備、高危、安全文化等四個(gè)分委會(huì)年度工作總結(jié)匯報(bào)，分析討論出五條好的方面及五條有待改善項(xiàng)，并進(jìn)行匯報(bào)反饋。工作人員將反饋結(jié)果進(jìn)行整理分類，按照關(guān)注程度排列，將大家共同選出的五個(gè)好的方面及五個(gè)有待改善項(xiàng)進(jìn)行了匯總。

下午，在肯定了高危作業(yè)、事故管理、數(shù)據(jù)分析、員工意識(shí)、推進(jìn)改進(jìn)等方面工作成果后，杜邦顧問(wèn)針對(duì)工程項(xiàng)目管理、人員能力與績(jī)效、事故管理、維修管理、觀念與行為等排名前五的有待改善項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。之后，每組各領(lǐng)取一個(gè)議題，進(jìn)行討論研究，制定解決方案。與會(huì)人員們積極討論，踴躍發(fā)言，各抒己見，對(duì)擬定的項(xiàng)目目標(biāo)、主要行動(dòng)和流程、可交付的成果＆關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提出可行性建議和意見。

會(huì)議最后，杜邦顧問(wèn)和公司董事長(zhǎng)包建華分別華發(fā)表了講話。杜邦顧問(wèn)說(shuō)：“醫(yī)藥企業(yè)需要在基礎(chǔ)管理方面整體提升企業(yè)形象，渡過(guò)粗放的管理模式，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)步，才能建立精細(xì)化形象。本次會(huì)議的目的是通過(guò)換位思考及研討，打破各部門之間存在的間隙，提升團(tuán)隊(duì)觀念。安全工作是需要各部門齊心協(xié)力共同推進(jìn)的，我相信此次會(huì)議給大家?guī)��?lái)的體會(huì)會(huì)超過(guò)答案本身。”

董事長(zhǎng)包建華在講話中回顧富祥發(fā)展的歷程，對(duì)杜邦項(xiàng)目一年以來(lái)取得的成績(jī)表示了肯定。他指出安全生產(chǎn)不能只靠EHS部門，執(zhí)行工作需要落實(shí)到各部門、車間，大家要借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)杜邦公司好的管理理念和文化。并要求各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)今天的總結(jié)大會(huì)，學(xué)習(xí)換位思考，站在公司發(fā)展的角度思考及處理問(wèn)題，提高責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要做好人才管理工作，公司今后將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。各車間要嚴(yán)抓隱患源頭，實(shí)實(shí)在在做到管理落地。